Попаснянська центральна бібліотека розробила стратегію розвитку на 2021–2023 роки, яка дозволить якісно змінити діяльність бібліотеки відповідно до потреб клієнтів, сучасних тенденцій, кращих українських і світових практик за допомогою інноваційних рішень і сучасних технологій.
Стратегію розробили, виходячи з чіткого розуміння актуальних проблем мешканців місцевої громади, в контексті соціокультурних засад розвитку Попасної, викладених у «Стратегії розвитку міста Попасна до 2020 року», а саме стратегічного пріоритету Цілей сталого розвитку ООН до 2030 року.
Розробила стратегію робоча група у складі працівників центральної бібліотеки та представників партнерських організацій
Триває публічне обговорення Стратегії до 30.11.2020 року. Свої зауваження, відгуки направляти на почту: [email protected]
Стратегію склали, враховуючи результати соціологічних опитувань мешканців міста, попередній досвід роботи центральної бібліотеки, статистичні данні, обговорення питань розвитку бібліотеки з представниками місцевої влади, громадських організацій, цільової аудиторії городян та ЗМІ.
Стратегічні цілі та завдання центральної бібліотеки Попасної на 2021 – 2023 роки розробили на основі Закону України: «Про бібліотеки та бібліотечну справу», враховуючи стратегію розвитку бібліотечної справи на період до 2025 року «Якісні зміни бібліотек для забезпечення сталого розвитку України», вивчення досвіду бібліотек України та країн Європейського Союзу.
Реалізація цієї стратегії протягом трьох років дозволить бібліотеці сконцентрувати всі доступні ресурси на ключових напрямках та забезпечити життєздатність, стабільність та розвиток закладу.
Вона також має стати засобом об`єднання бібліотекарів, користувачів, органів місцевої влади, представників громадськості для формування спільного бачення перспектив розвитку центральної бібліотеки у Попасній.
Бібліотека розташована в центрі міста та має потенціал стати його потужним освітнім, інформаційним, комунікаційним центром. Загальна площа приміщень ‒
За 3 роки придбали близько 2,5 тисяч примірників новинок довідкових видань та художніх творів. Протягом 2017-2019 років читачам видали понад 111,7 тисяч примірників.
У 2019 році бібліотека обслужила понад 2,2 тис. осіб. Протягом року бібліотеку відвідали 26,1 тисяч осіб, вебсайт бібліотеки ‒ 10,2 тис. Фонд центральної бібліотеки перевантажений, але до її складу входять ще потужне книгосховище та обмінно-резервний фонд.
У 2018 році в бібліотеці провели капітальний ремонт окремих приміщень та створили умови доступності для осіб з інвалідністю. Бібліотечно-інформаційне обслуговування базується на використанні автоматизованої бібліотечно-інформаційної системи «Unilib».
У бібліотеці працюють 17 осіб, з них 9 осіб ‒ бібліотечні фахівці, а 7 фахівців з вищою освітою. Працівники мають необхідний рівень знань, умінь і навичок для ефективної організації технологічних бібліотечних процесів та якісного надання необхідних послуг і сервісів користувачам.
Стратегія розвитку визначає цілі та ініціативи, необхідні для їх досягнення, за чотирма основними стратегічними напрямами: клієнти, процеси, розвиток та фінанси. Її автори бачать бібліотеку ‒ сучасним, відкритим, освітнім, інформаційно-дозвіллєвим простіром для мешканців громади. Бібліотека забезпечує інформаційні, комунікаційні, дозвіллєві та соціально-культурні потреби мешканців громади віком від 50 років і старших на принципах доступності, оперативності, якості та комфортності.
Цінності:
- Відкритість і доступність – забезпечення рівного доступу до ресурсів, послуг та інформації для всіх категорій мешканців громади.
- Повага до користувачів, їх прав і свобод – ставлення з повагою як до особистості, визнання морального права отримувача мати свою думку, право на оцінку діяльності бібліотекаря.
- Оперативність, результативність, якість - надання якісних послуг, які допомагають мешканцям громади задовольняти особисті, освітні та культурні потреби
У напрямі «Клієнти» у бібліотеці планують провести реновацію простору інтернет-зони та створити центр громадської участі на базі Центральної бібліотеки за рахунок зовнішніх ресурсів, спеціальних коштів бібліотеки.
Планують облаштувати у бібліотеці центр неформальної освіти з урахуванням інклюзії.
Протягом трьох років автори стратегії хочуть перетворити бібліотеку в соціокультурний центр відкритого доступу для зустрічей, занять, розвитку інтересів, збереження локальної культури та поширення краєзнавчих знань.
У плани входить сприяння культурному та інтелектуальному розвитку громадян через впровадження нових дозвіллєвих практик для користувачів усіх категорій.
Також у бібліотеці задумали посприяти особистісному зростанню мешканців міста через популяризацію читання шляхом формування книжкових фондів з урахуванням потреб громади.
Для працівників бібліотеки важливо сприяти інформаційному забезпеченню потреб громади шляхом розширення спектру послуг, а також підвищувати кваліфікацію працівників для впровадження нової системи обслуговування, неформальної освіти для мешканців міста, шляхом організації навчань з цифрової та медіаграмотності, громадської активності, підвищувати рівень професійних умінь і навичок мешканців міста через запровадження різноманітних форм неформальної професійної освіти (тренінги у сфері IT, заходи з профорієнтації, тренінги з працевлаштування, робота мовних клубів).
Також у плани бібліотекарів входить вивчення потреб і запитів громади у сфері неформальної освіти через анкетування, опитування, інтерв`ювання.
У напрямі «Процеси» у бібліотеці протягом трьох років створять віртуальне середовище: загальнодоступний електронний каталог та інтерфейс для користувачів, систему дистанційного обслуговування з наданням онлайн-послуг та безперешкодного доступу до них людей з інвалідністю.
У напрямі «Розвиток» працівники бібліотеки запланували створити умови для професійного розвитку персоналу бібліотеки, впровадити інновації з урахуванням сучасних тенденцій у бібліотечній галузі, співпрацювати з обласним методичним центром, громадськими організаціями, для забезпечення надання неформальної освіти мешканцям міста, створити системи інформування про діяльність бібліотеки через промоцію за допомогою засобів масової інформації, веб-сайту РЦБС та соціальних мереж,
Які заходи заплановані на 2021-2023 роки:
1.Створення центру громадської участі на базі центральної бібліотеки.
2.Створення умов доступності для людей з інвалідністю: забезпечення центральної бібліотеки знаком доступності, маркування сходів, встановлення кнопки виклику.
3.Створення арт-просторів для організації творчих майстер-класів, інтерактивних занять.
4.Формування книжкових фондів з урахуванням думки та потреб громадян.
5.Участь в реалізації Програми культурних масових заходів міста Попасна (загальноміські заходи – 5 в рік).
6.Впровадження інноваційних форм роботи та новітніх послуг (інформаційних, електронних, культурних, освітніх, соціальних).
7.Збирання ідей і пропозицій від користувачів за допомогою стилізованих поштових скриньок.
8.Збільшення кількості автоматизованих робочих місць – до 8 місць.
9.Організація тренінгів та семінарів з громадської активності (2 – на рік).
10.Організація та проведення просвітницьких тематичних семінарів, зустрічей з фахівцями різних сфер з урахуванням запитів користувачів (1-2 на рік).
11. Організація тренінгів з психологічної підтримки (2 – на рік).
12.Організація тренінгів з IT- технологій для різних категорій мешканців
13.Організація тренінгів з профорієнтації та працевлаштування (1-2 на рік).
14.Підвищення фахової компетентності персоналу бібліотеки.
15.Співпраця з обласними методичними центрами, громадськими організаціями, які працюють у напрямку неформальної освіти.
16.Створення фірмового стилю для центральної бібліотеки м. Попасна, для підвищення рівня впізнаваності та формування іміджу бібліотеки.
17.Промоція через електронну пошту, вебсайт бібліотеки, у соціальних мережах та за допомогою місцевих засобів інформації.
Стратегія розвитку центральної бібліотеки м. Попасна розроблена робочою групою Бібліотеки та ГО «Дій заради мрій», в межах проєкту «Спроможні бібліотеки сприяють досягненню Цілей сталого розвитку ООН до 2030 року».
