Рекрутинг — это маркетинг. Если рекрутер не видит себя маркетологом, эта работа не для него.
Такой подход к найму становится стандартным в настоящее время, и на то есть веские причины. Есть так много кандидатов с разными навыками — привлечение подходящих сотрудников на должности и правильное сужение пула может быть огромной проблемой для отделов кадров.
Чтобы упростить весь процесс, многие компании внедряют модельную структуру воронки найма, т.е. системный, маркетинговый подход к найму, направленный на повышение эффективности бизнеса и поиск лучших кандидатов.
Что такое рекрутинговая воронка?
Воронка найма — это простая и удобная модель, которая помогает работодателям находить лучших кандидатов на работу и направлять их в процессе найма. Большинство воронок имеют пять шагов, расположенных в следующем порядке:
Привлечение
На этом этапе становится очевидным маркетинговый аспект процесса. Построение бренда на основе демографических данных потребителей является популярной маркетинговой практикой. Этап привлечения внимания в воронке найма основан на аналогичных принципах, но здесь анализируются другие данные кандидатов.
Вовлечение
Этот этап сводится к двум основным элементам — где и как рекрутер рекламирует открытые процессы найма. Стоит создать страницу с полным списком открытых вакансий и ссылками на приложения. Есть также много сайтов вакансий, где можно охватить различную целевую аудиторию. То, как компания рекламирует себя, немного сложнее и будет полностью зависеть от кандидата, которого она пытаетесь привлечь. Следует удостовериться, что описание вакансии:
- правильно составлено,
- исчерпывающее,
- хорошо отформатировано — длинный блок текста никому не интересен.
Убедитесь, что предложение прозрачно по таким важным вопросам, как оплата и рабочее время.
Заявка и отбор
На этом этапе рекрутер обнаружит, что маркетинговая тактика окупилась, и заявки начинают поступать. Однако это не означает понижение требований — можно просто сделать так, чтобы сам отбор прошел максимально быстро и безболезненно. Подача заявки должна занять 10-15 минут — если это займет больше времени, вероятно, задача слишком усложнена.
Обработка и интервью
Имея пул заинтересованных кандидатов, которые перешли на следующий этап, следует выбрать время для интервью. Есть несколько ключевых элементов, которые следует проанализировать перед началом процесса собеседования.
Оффер
Наконец-то можно нанять кого-нибудь. Следует помнить, что это больше, чем просто «добро пожаловать на борт». На этом этапе есть еще несколько ключевых элементов.
Прежде всего, команда по подбору персонала должна окончательно выбрать кандидата. Очевидно, что это важное решение, но следует постараться не затягивать с этим — кандидаты, скорее всего, тем временем займутся другими работами.
Настало время обсудить условия контракта, такие как:
- оплата,
- отпуск,
- рабочие часы,
- льготы.
Продление процесса действует против рекрутера, но компаниям также нужно потратить некоторое время на построение отношений.
Найм
Найм и введение кандидата в команду и рабочий процесс является последним этапом воронки.
Воронка найма помогает как рекрутеру, так и кандидату. Это упрощенный процесс, который поможет обеим сторонам получить именно то, что им нужно. Существует даже специальное программное обеспечение для рекрутинга, которое обеспечит бесперебойную работу воронки.
